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新任总裁李学军访谈录 2013年6月17日，冰球突破公司第二届董事会、监事会、高级治理人员任期已经届满，凭据《公司法》、《公司章程》及其他有关划定，冰球突破股份召开了2013年第四次一时股东大会，选举了新一届董、监事会成员。 股东大会实现后，新一届董事会召开了第一次会议，会议聘用李学军先生为公司总裁，李学军先生自2011年11月加盟冰球突破，始任副总经理。李学军先生有着严谨的工作风格和丰硕的治理经验，并在技术上也颇有造诣。他于1982年至1997年间，在武汉钢铁公司工作了15年功夫，从事科研及科研治理工作。任高级工程师。1997年至2011年间在维苏威国际集团公司工作了15年，曾任中国区销售经理、 武钢维苏威高级陶瓷有限公司总经理、武钢维苏威连铸耐火资料有限公司执行总经理、鞍山胜威高级陶瓷有限公司总经理，鞍钢维苏威耐火资料有限公司总经理。 李学军先生出任总裁将有什么新思路，新筹算，将若何携带整个员工将冰球突破集团走向更大的鲜丽，对此，本刊编纂部对新任总裁李学军先生进行了访谈。
编纂：首先祝贺你担任冰球突破集团的总裁。
李总裁：感激！工作艰巨！全力以赴！
编纂：在全球钢铁行业如此不景气的情况下，你就任我公司总裁，工作艰巨，请问你的就职誓言是什么？
李总裁：我自愿参与冰球突破股份公司高管团队，拥戴公司的使命和愿景，遵守公司的章程，推广总裁的使命，执行董事会的决定，严守公司的纪律，守旧公司的奥秘，对公司忠诚，积极工作，为董事会既定战术而奋斗，随时筹备为整个员工、大股东和股民贡献全数精力，永不变节公司。
编纂：随着公司的做大做强，我公司会不会拓展其他领域？
李总裁：凭据董事会既定的中持久战术规划，冰球突破专一于耐火资料，我们凭据市场需要将业务分成三大板块：钢铁、非钢、原料。形成三个事业部，三者之间市场需要分歧、营销模式分歧，因而必要分类治理、分隔算账，以形成相互推进而非相互掣肘态势。事业部掌管销售预算、营销过程和盈利；职能治理如同设备的固定结构，掌管不变和定向、事业部如同设备的移动部件，掌管做功。
编纂：上任之后，你的工作方式和思路是怎么的？
李总裁：我一贯的思想模式能够用以下八条概括，具体是：
1、一个钻营: 欢乐师作和生涯! 为别人带来欢乐能力证明自己的价值，能担任能力让各人好！各人好才是真的好！欢乐是最大的竞争力！
2、两个关注点: 差距和趋向;
3、三化: 合理化,尺度（指标）化, 造度化；（合理化必要认同、文化基础、团队默契）
4、四个四: (1)凡事有章可循/凡事有据可查/凡事有人掌管/凡事有人查抄（执行力）; (2)数据/信息/知识/智慧（持续进取）; (3)治理造度化/造度流程化/流程信息化/信息网络化（造度化建设）;(4)有孔必有盖/有台必有拦/有轮必有罩/有轴必有套（风险治理）;
5、五四三二一内控治理框架: （1）一个首要指标即提高运营效能和成效,确保冰球突破的健全发展；（2）两大责任主体即董事会和经营层：权责明确、治理科学、指标一致、共同默契;（3）三条建设主线：治理结构、财政节造、经营治理；（4）四大根基准则：短流程、强支持、高授权、大监督；（5）五大保险措施：改善支持环境/加强风险治理/美满造度流程/推进信息沟通/提高监督能力；
6、六个治理身分（既定战术下我的工作沉点）：组织、流程、人员、指标、查核、激励；
7、七个方面评价治理绩效：（1）辅导作用；（2）战术有效性；（3）顾客与市��；（4）资源的掌控；（5）过程治理系统；（6）丈量、分析与改进；（7）经营了局；（奉行卓越绩效治理模式）
8、八步现实问题解决步骤：（1）成立问题解决幼组；（2）描述问题5W1H；（3）采取垂危对策（隔离问题产品等）；（4）使用分析工具找出真正原因；（5）选择悠久对策；（6）验证和执行悠久对策；（7）造订防错措施；（8）激励团队；
编纂：冰球突破股份在急剧的国际化成长之中，若何确保公司在当前全球经济难题的大势下还能稳重的发展呢？
李总裁：冰球突破的主题竞争力是：驯火文化、技术营销、集成创新。我们坚定持续钻营公司既定的战术指标，即2015年争取进入耐材行业世界前十，2020年进入前三强。凭据当前大势，我们对实现指标的蹊径进行了微调：成长战术是产业价值链资源整合，即：充分阐扬主题竞争力，提升品牌价值，创造更多知识产权，通过并购沉组和提升设备水平扩充产业链规模，不休美满系统解决规划，提升与全球高温工业符合度，实现产业价值链的资源整合！
编纂：访谈实现之际，请李总说一句祝福冰球突破的话。
李总裁：冰球突破的明天是美好的，远景是光明的。我将一如既往的为冰球突破的发展而致力工作。在董事会的辅导下，通过新一届辅导班子和整个员工的共同致力，我们冰球突破定会铸就新的篇章。
编纂：感激你在百忙之中接受访谈。再见！
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