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宁钢2012年年杜着秀合力单元——冰球突破宁波项目部

2013/03/15 总点击：9883次

在2012年合力年终评价中，冰球突破宁波项目部从几十家合力单元中脱颖而出，庆幸且唯一的被评为宁钢合力“优良单元”。被评凭据如下：

1、年度评价排名第一，级别为优良

冰球突破宁波项目部在2012年度合力供给商年度评价中得分99.8分，评价级别为优良，是被评价的几十余家合力供给商中排名最高，且唯一被评为优良的单元。从年度评价四项组成来看，日常评价得分98.7分，年终评价得分91.2分，无变乱查核产生且获得治理提升3分加分，四项查核组成均为最好，反映出宁钢各参评部门对宁波项目部作业质量、服务水平、治理能力等方面的高度认可。

2、积极与宁钢共同出产

冰球突破宁波项目部在宁钢的出产过程中，能很好地体现优良的服务与合作理想，依照宁钢出产环境变动产生的新需要，实时提供了各类较好的产品与服务，凭据宁钢的作业及治理要求，实时实现相应的造度汇编并严格执行和持续优化，能共同炼钢厂美满了有关降本增效工作。在中央包施工区域搬迁过程中，造订有效、合理的搬迁规划，使得整个搬迁过程有序、可控，顺利实现了搬迁，出产磨合期间未影响中包的实时供给。

3、自主提升自身服务能力

冰球突破宁波项目部自动依附自身内部挖潜，通过改进工艺和设备结构、严把施工质量、仔细判包、优化钢包砌筑等专业技术，不仅确保了钢包、中央包的安全运行，也降低了自身耐材亏损，耽搁耐材使用寿命，提高自身产品价值，为炼钢厂进一步提高产量、降低成本创造有利前提。在日常出产过程中，能积极参加JK活动幼组，协同炼钢厂、三大件供货商多方共同共同，提高了浸入式水口寿命，降低亏损。

4、内部治理系统规范

冰球突破宁波项目部成立了组织机构与造度建设，实现了项目部、作业区、班组三级治理系统，保障了政令通顺与项目部整体执行能力。成立了每周的安全出产例会、安全隐患排查与违章作业查抄造度、尺度化作业规程，保险了出产安全顺行与作业的服务质量。

5、治理层员工要求明确

冰球突破宁波项目部成立了与组织机构相配套的治理层员工职责，并持之强化与细化，在对治理层员工治理方面，造订有节假日经理值班造和周末治理人员值班造，并要求工作功夫内治理人员必须深刻出产一线，实时发现与解决出产中存在的问题，为出产顺行提供有力保险。

6、员工培训与查核

冰球突破宁波项目部积极参与炼钢厂组织的各类安全、技术培训与较量活动并获得了较好的成就，项目部也定期组织员工进行技术培训与安全知识进建，提高了员工出产安全意识和操作技术水平。终年发展月度劳动较量活动，将出产量、质量、安全做为重要指标进行查核，并将查核了局与月度班组排名、绩效奖金分配、年度评优挂钩，大大提高了宽大员工的出产积极性和各项操作技术水平。

7、优良的合作理想

冰球突破宁波项目部与宁钢出产共同方面，设置了一个整体理想，即对峙融入到宁钢公司的治理系统傍边，将工作思路、工作方式、工作铺排做到与宁钢措施一致和不分你我，并自视为炼钢厂的“筹备车间”，为炼钢厂实时正确、高质高效的提供产品与服务。

年度“优良单元”的获得，反映出宁钢对冰球突破宁波项目部的作业质量、服务水平、治理能力等方面的高度认可，为我公司在宁钢业务的可持续性发展奠定了坚实基础，为员工扎根在宁钢工作进一步为公司创造价值奠定了倔强信念。

为此，宁钢在2013年3月13日召开的2012年年度合力工作总结赞美大会上对宁波项目部予以传递表彰，并宣告奖状，同时，给与宁波项目部人民币10万元嘉奖。