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冰球突破股份召开2013年度经营思路和战术钻研会
为全面总结2012年的出产经营情况，铺排部署2013年各项工作，正确研判公司发展面对的国内表局势，经营2013年的工作思路和沉点，为明年整体工作开好局。我公司于2012年12月28日上午在公司总部组织召开了2013年经营思路和战术钻研会，公司董事长刘百宽、总经理卞杨林、各分、子公司辅导及公司本部中层以上治理干部参与了会议�；嵋橛晒靖弊芫砝钛Ь鞒�。
会议首吓咨总经理卞杨林对2013年度经营思路和战术进行具体注明和解读，首先他简要回首总结了公司2012年各项经营指标、工作工作实现情况，他说,今年以来，我国经济下行压力加大、耐材市场急剧变动、原资料价值急剧上涨等局势严格，使集团公司的发展面对巨大的挑战。在这种不利的情况下，2012年公司高低致力，宽大员工统一思想，坚定信念，攻坚克难，加大调结构、转方式力度，积极应对国内表复杂的经济局势，战胜各种难题，深刻推动节能降耗，维持了企业出产、经营、安全根基不变，使公司经营指标不变的增长。具体表此刻新产品研发和持续改进工作稳步推动、降本增效工作得以持续深刻；夯实国内表销售市场，营销基础越发坚韧；集团本部实现销售、实现利润都超从前年并实现年度预算，销售回款好与去年； 紧紧萦绕“稳增长、沉效益、促回款”为准则，注沉运行质量，始终把利润放在第一位、以回款为中心持续维持较高的回款率，回款工作获得了较好的成就，预计整年可达到96%以上；出产治理系统越发顺畅，质量安全意识深刻人心，出产过程清澈，订单交付顺畅。通过成本差距分析致力降低出产成本。原资料利用率提高、加工成本（扣除刚性成本上升）降低，治理迈上新台阶，产品合格率不变提高。安全出产意识加强安全变乱降落；（四）产品经理治理有效推动，公司治理造度尺度日臻美满， 产品经理模式已经初见功效，在采购、技术、销售、服务等方面予以对接。治理职能转变、提高运营效能；集团各子公司萦绕公司经营方针、集思广益，根基实现炼自经营指标，其中云南冰球突破1-11月实现销售收入3.89亿元预计整年可突破4亿元，预计2012年实现利润总额2000万。海城琳丽公司出产镁砂、造渣球，造渣球市场远景不错，造渣球是国内表销售的利润增长点�；咝掳甯沼裨诠静棵挪分械玫绞褂�，技术工艺在逐步摸索和美满。
随后卞杨林从以下四个方面对2013年沉点工作进行了安插，一是沉建集团管控、夯实组织架构、落实管控成效。二是进一步一连和深入“沉效益、调结构”经营准则。三是推进技术创新、不休提高产品不变性和靠得住性。四是公司运营治理系统一如既往、向治理要效益。
在听取技术中心代表张厚兴、出产造作部代表张金龙，宁波项目部代表史恪印、销售代表王瑞坤别离代表部门进行的汇报讲话后，公司董事长刘百宽从加快企业发展的战术高度，简要分析了企业当前所面对的局势和工作，也对集团公司下一步的工作提出了要求。具体从以下三个方面进行了简要的论述，一是2013年我公司发展面对的大环境：全球经济持续疲软，尤其是日本和一些欧洲国度。整个世界经济呈U型发展状态，有的处在U型底的左侧，而中国正处在U型底右侧，有好的复苏迹象。十八大新一届常委李克强在视察江西九江时强调加强城镇化建设、让农夫成市民关键是解决住房问题。国度要投资40万亿加强城镇建设，随着城镇化的推动，下游钢铁、建材等行业将迎来复苏的机缘，这就会带头钢铁、水泥等行业的发展，从而大大加强对耐材的需要，这对我公司是一个利好。二是对2013年的工作指标提出要求，沉点做好三块工作：加快表贸市场增快，整年要增长30%以上；国内销售稳步发展；通过本钱市场运作，行业整合，并购沉组使公司产值增长20%-30%。三是要实现这些指标我们应做出的致力，依附优良的团队和一支吃苦耐劳的员工行列，不休创新，加强内部治理，搞好出产、质量、销售等各个环节。依附国度政策，下一步国度工信部要沉点拔擢2-3家耐材企业，我公司首当其中。我们要利用这方面的优势，做好发展文章，圆满实现2013年各项指标工作。
最后公司副总李学军做出要求，他说：今天的会议使我们提振了信念，明确了思路，找到了法子。若何确保2013年经营指标的实现，李学军强调，一是要复苏地意识到当前的严格局势，坚定信念，转变观点，振奋图存。各单元、各部门要进一步加强对局势的钻研和判断，依照集团公司的总体要求，结合各自工作现实，进一步解放思想、转变观点、拓宽思路、坚定信念，钻研一些超通例的思路、措施，加大工作推动力度，苦练内功、深挖内潜，确保实现2013年各项工作指标。二是要整个干部要加强责任赣注使命感和紧迫感，使用科学治理步骤，自动想工作，自动干好工作。三是要成立内部市场化的管控模式，尝试简政放权。在这个过程中，部室要加强服务，做好风险节造。要处置好面前利益和长远利益、部门利益和全局利益、幼我利益和企衣符益的关系，做好两全两全，严格质量治理，不变产品质量，降低出产和治理成本。四是要以技术进取为引领，阐扬好科技创新的作用。要对峙强化治理和科技创新“两手抓”，高度器沉幼改幼革在降本中的作用，推动降本增效。下一步我们要采取各类措施，层层分化工作指标，把各项工作指标落实到实处，全面推动企业的良性发展。
（综合）
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