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7月31日上午，集团公司召开2017年第二季度安环治理工作专题会议，会议设1个主会场8个分会场。集团公司所属14个部门和分子公司掌管人、安全主管、安全治理人员40余人参与了会议。集团公司总裁史路明到会并做了沉要讲话，会议由集团公司运营治理部部长刘健耀主持。
首先，安环治理科代表集团公司对2017年第二季度安环治理工作进行了总结汇报。从安全出产情况、HSE系统指标实现情况、安全综合考评、未遂变乱警示、安全月活动、安全查核造度订正六风雅面单一介绍了安全环保治理执行情况。沉点解说了2017年“安全出产月”集团公司的“3+8+2”安全巡讲及督查活动。巡讲方式选取一看出产现场、二查档案资料，三讲集团文化，四“共”互换安全。巡讲内容重要蕴含集团公司十大安全治理文化，安全治理学问及理想，安全治理8个理论、10大法令 、16类危险人、34起叉车变乱，安全出产尺度化，企业项目环保日常治理。安环治理科对各分厂在安环治理方面8项普遍存在的问题进行了传递和要求。安环治理科对7月1日起执行的新版《冰球突破集团安全查核治理造度》进行了介绍，这次造度订正重要是扩大了查核领域，增长了设备变乱治理，加大了赏罚力度，增长了连带查核等内容�；嵘隙�2017年三季度奉行的规范安环隐患台账、有限空间作业奉告、梯子安全使用、环保档案治理4项具体工作进行了具体解说和具体部署。安环治理科介绍了“带头千遍不如问责一回”、“红红脸”、 “反三违”、“不让任何一名员工受到中伤”等十项安全治理理想。做你没有做过的事叫成长；做你不愿做的事叫扭转；做你不敢做的事叫突破。安环治理科要求各分厂要通过持久进建，不休成长、不休扭转、不休突破，为集团公司的安环治理工作做出积极贡献！
依照讲话挨次，营口冰球突破等6个部门及分子公司代表对2017年第二季度安环治理工作进行了汇报讲话。各分厂从2017年第二季度安环治理、安全出产变乱纠正和预防、“安全出产月”活动、安全治理特色及推广、2017年第三季度安环治理打算五个方面做了典型总结。各分厂区依照集团公司关于2017年“安全出产月”活动整体部署要求，积极组织发展了大局多样、丰硕多彩的安全出产月活动�；疃谌萆婕捌舳淅瘛踩摹踩鹈⑾姥萘贰⒂碧由踩沼铩⑴嘌悼际浴⒉娉到环妗踩灞ā⑽⑿乓妓媸造亍不分毒捍鸬确矫�。各分厂结合厂区情况对2017年第三季度安环治理沉点工作进行了打算和铺排。通过各分厂的杰出汇报，与会人员达到了相互进建、相互借鉴、共同提高的优良成效。
集团公司总裁史路明对集团公司及各分厂区积极组织发展“安全出产月”活动，有效推动安环治理工作赐与注定，并从五风雅面做了沉要讲话。第一，安全治理工作要下沉。企业安全治理不仅要体现以报答本，更要设置“大安全”理想，针对分歧变乱类型要问责，确保人身及设备安全。第二，针对集团公司安环治理科第三季度奉行的4项具体工作要严格遵循执行，不折不扣，安环治理科要跟踪督查执行情况。第三，国度安全环保局势依然严格，今年国度要召开十九大，国度层面的安全、环保治理力度会不休的加大和细化，各厂区要设置“月月都是安全月”的思想，要持久对峙，一月一个安全主题，安全弦绷得多紧都不外度。第四，严抓“三违”景象。设置“所有变乱都是能够预防”的思想，细化规程，严格执行，不放过一次违章，违章就要追责。工作落脚点放在基层，安全治理人员要不怕冲撞人，要敢于红脸，敢于治理。第五，做好防暑降温工作。高温季节要预防员工中暑，各厂区、施工队凭据现实情况可微调作业功夫，杜绝硬干蛮干，切实保险员工的人身健全安全。
最后，刘健耀对本次会议做了简要总结。一方面要求各与会人员当真领会和进建史路明的讲话心灵，严抓三违景象，落实各项安全工作。一方面第三季度各分厂区要齐抓共管，高度器沉安环治理工作，力争各厂区、集团公司安环治理工作再上新台阶。
（文图/ 张相岩 ）
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