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首先 ，和君创业征询公司项目组组长孔志远对冰球突破战术钻研的初步思虑做了分享 ，并具体解读了战术的几个档次的内容 。第一 ，战术是一种成长方式：一个企业想从创业阶段走向基业长青 ，战术是逾越的第一路天堑 。只有逾越战术天堑 ，企业才可能由生意迈向事业 ，变机遇成长为定向成长 。第二 ，战术是价值选择：战术是一种选择 ，是基于事实判断的价值选择 ，是治理的启程点 。第三 ，战术是经营治理的评价标尺：战术领导经营 ，治理匹配经营 ，文化支持治理 。第四 ，战术是系统治理：战术就是你从一个此刻所处的处所去另一个值得去的处所 ，并且是用至少的功夫、克服至少的难题 ，通过竞争优势达到主张地 。另表 ，孔志远还结合公司的使命、愿景及行业职位 ，提出冰球突破人必须坚定发展方向、厘清战术指标、清澈发展蹊径、细化当期打算、推广角色担任 ，萦绕战术指标与方向共商共担、共创共享 。统一战术认知 ，设置战术信念 ，攻坚克难 ，走向成功 。
和君创业征询公司项目组项目经理牛亮就战术治理的工具与步骤做了具体解说 。针对冰球突破股份战术治理 ，提出了五项行动 。第一 ，把战术变为可操作行动 。第二 ，使组织萦绕战术协同化 。第三 ，让战术成为每幼我日常工作 。第四 ，使战术成为可持续流程 。第五 ，高层辅导推动刷新 。在每项行动中 ，牛亮均展示了战术地图样暗示例 ，为我们下一步的战术落地工作发展奠定了优良的基础 。
刘百宽在会上做了沉要讲话 。他首先对公司的战术指标进行了回首 ，只管由于国度宏观政策调整、环保压力等多沉成分的影响 ，冰球突破战术指标实现有误差 ，但是我们要坚定使命和愿景 ，坚持不懈的对峙下去 。对今后的战术治理提出了具体要求：首先各部门要以此为契机 ，提升战术治理的能力 ，有规划、有行动、落到实处 ；其次要全员参加 ，明确指标 ，优化运营流程 ；但愿整个员工不遗余力 ，萦绕公司的战术指标 ，坚韧不拔的推动各项工作 ，确保指标顺利实现 。
史路明针对培训内容进行了最后总结并提出了如下要求：整个员工要统一思想 ，坚定信想 ，形成共识 ，共担使命 ；各部门要对照会议内容 ，将指标分化到每个岗位 ，达到战术与部门、幼我的亲昵共同 ，通过为企业创造价值实现自身价值 。
(文/任学强 图/高静)
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