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优化组织管控模式提升职能条线建设

2022/09/26 总点击：8414次

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为规范集团管控，优化风险治理，提升组织效力。9月20日上午，冰球突破集团组织管控提升宣讲启动大会在集团总部召开，集团公司总裁曹阳主持会议，集团公司董事长刘百宽做沉要讲话，集团公司董监高、濮阳地域科级及以上治理人员、各事业部和表地分子公司部级及以上治理人员、分子公司职能科室掌管人参与了会议。

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会议伊始，集团公司副总裁牛亮回首了组织管控专项工作的进展过程，沉温了董监高联席会审议决定的“集团、事业部、分子公司”三层组织定位，沉点论述了“三层三级”部门职责，并对各层组织职责设计和权限设计的根基准则以及三层组织主体责任做了具体的注明。最后，他暗示，组织管控提升工作是我司阶段性的组织刷新，是我司发展的战术必要，凭据组织发展构建“事业部造”组织结构，循序渐进不休夯实各事业部建设，不休优化提升组织管控工作，助力公司更好更快发展。

大会的第二项议程，由集团战投、财政、企管、人资、安环、行政六个职能条线掌管人，从三级职能内容变动、各层级权责的变动、工作流程的明确、支持与管控的提升点等方面别离对其所掌管条线的“三层三级职能职责变动与提升”进行了宣讲，并通过现实案例做了诠释注明，加深了各条线各层级的理解，为后续各层级间的分工协同发展条线工作奠定了优良的基础。

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宣讲大会上，董事长刘百宽做了沉要讲话。他指出，召开本次大会，现实上是对公司事业部造建设的布景、目前运作中存在的一些问题、以及下一步若何做好集团管控指明方向。他强调，只管事业部造执行到今日依然存在事业部职能不健全、集团管控不到位的问题，但综合耐材行业特点与我司现实情况，事业部造仍是适合我司发展的治理模式。通常来说，事业部造层级增多会影响工作效能，不足管控则会形成造度无法落地等一系列问题，公司治理层应利用好执行力培训的机遇，不休提升治理能力和治理理想，为集团公司发展做好人才支持。他要求，现阶段我司六个条线三层三级职能职责已经了了，下阶段工作沉心将放在职能职责的推广和监管上，集团公司将强化负激励，做好定岗定编和对标治理，使辅导者能力与岗位要求相匹配，优化集团公司人才建设梯队，助力公司早日实现“营收百亿，世界前三”的战术指标。